按:本會副會長、四川省翠園園林工程公司總經(jīng)理劉勝受派參訓(xùn),遵章守紀(jì)、全神貫注,受到舉辦方的肯定和贊賞。其所想所感,耐人尋味。他還參加了本會理事、四川省盛美家建材公司董事長周春明,免費(fèi)提供的在金堂舉辦的由投資家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師、匯聚投資控股集團(tuán)公司董事長俞凌雄,潛心研究打造的明星級課程---《經(jīng)營核爆力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。劉總終生學(xué)習(xí)的理念和行動(dòng)值得傾佩。特此網(wǎng)發(fā),盼有斬獲。
新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇
我受資陽市地產(chǎn)建筑商會委派榮幸地參加了市委組織部、市工商聯(lián)10月在北京清華科技園舉辦的全市民營企業(yè)家專題培訓(xùn)班。時(shí)間雖然只有七天,但感覺頗豐受益非淺。
一、明確了新常態(tài)下的兩大方向:產(chǎn)業(yè)高端與高端產(chǎn)業(yè)
過去,中國制造業(yè):走的是“賣體力→賣產(chǎn)品→賣技術(shù)→賣品牌”的老路;
現(xiàn)在,要大力發(fā)展服務(wù)業(yè):全世界服務(wù)業(yè)占三大產(chǎn)業(yè)的63%。其中:美國已達(dá)79%,中國才到44%。凡發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)的占比都比較高。
二、加深了中國政治經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系的理解
跟政府走,聽黨的話,做民營企業(yè),要做到讓政府覺得你很重要。古人造“贏”的第一個(gè)字是“亡”—從死亡堆里爬出來;第二個(gè)字是“口”—“會說”怎么說,講道理;第三個(gè)字是“月”—“日積月累”在一生做好一件事的執(zhí)著,民營企業(yè)的目標(biāo):不做500強(qiáng),要活500年;第四個(gè)字是“貝”—變理能力;第五個(gè)字是“凡”—要有平常心。可見,作企業(yè)既要追求一個(gè)“贏”字,更要追求一個(gè)“平”字。
三、清晰了企業(yè)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型路徑
(一)觀念創(chuàng)新與資源整合。一定要厘清錢從哪里來?技術(shù)從哪里來?人從哪里來?根據(jù)當(dāng)下的形勢和問題選擇人,應(yīng)當(dāng)不看過去、看實(shí)際,能上能下、能進(jìn)能出。
(二)資本運(yùn)營與投融資管理
1、大視野—我們進(jìn)入了資本運(yùn)營時(shí)代:已從產(chǎn)品經(jīng)營→向資本經(jīng)營→再向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變;
2、正確理解資本經(jīng)營。資本運(yùn)營不僅是技巧,更是理念的體現(xiàn),素質(zhì)的體現(xiàn)。聽不到奉承是一種幸運(yùn),聽不到批評卻是一種危險(xiǎn)。
3、永遠(yuǎn)保持一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)。人這一輩子掙錢靠技術(shù),花錢靠智慧;經(jīng)常和客人見面,了解客人的真實(shí)需求都需要不斷“充電”---終生學(xué)習(xí)。
(三)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控方向
我們應(yīng)當(dāng)清楚:就業(yè)、物價(jià)、經(jīng)濟(jì)增長、國際收支平衡是一個(gè)國家最重要的指標(biāo);今天的國債是企業(yè)明天必交的稅。我們還應(yīng)當(dāng)把握:
花自己的錢辦自己的事、花自己的錢辦別人的事,花別人的錢辦自己的事、花別人的錢辦別人的事的原則。我們更要有大目標(biāo)、大智慧、大危機(jī)意識,因?yàn)椋簺Q定人們今天花不花錢,一是今天有沒有錢二是今后有沒有錢。
(劉勝)