資 陽 地 建 家 裝 信 息
第17期
資陽市地產(chǎn)建筑商會(huì)
秘書處主辦 2016年9月26日
資陽市居家裝飾商會(huì)
按：資陽市龍譽(yù)時(shí)建筑工程公司是我市一家典型的成長(zhǎng)型企業(yè)。9月20日，市工商聯(lián)（總商會(huì)）黨組書記、副主席張興武深入該公司進(jìn)行調(diào)研。認(rèn)為：龍譽(yù)時(shí)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)自己研判精準(zhǔn)，在資陽房地產(chǎn)業(yè)“去庫存”壓力很大的情況下，他們做到了化“?！睘椤皺C(jī)”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且在開發(fā)建設(shè)中與基金公司合作融資、與大公司合作開發(fā)、與好伙伴合作建設(shè)，既避免了投資風(fēng)險(xiǎn)，又緩解了資金壓力。現(xiàn)將他們的經(jīng)驗(yàn)編發(fā)，以供參考。
《采風(fēng)》之二：化危為機(jī) 合作多贏
資陽市龍譽(yù)時(shí)建筑工程有限公司是一家新興崛起的集工程建筑、房產(chǎn)開發(fā)、廣告、傳媒、商貿(mào)于一體的綜合性公司，公司地址位于資陽市四海國際社區(qū)。近年來公司秉承“客戶第一、質(zhì)量第一、 效率第一”理念，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，為資陽的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
一、面承壓力
國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)逶靡，市場(chǎng)不活；我國經(jīng)濟(jì)仍不景氣，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)倒閉。房地產(chǎn)市場(chǎng)全國除北上廣深等一線城市持續(xù)走高外，其它二三四線城市問題嚴(yán)重。資陽市雁江區(qū)庫存嚴(yán)重，有近萬套商品房擱置，各大建筑工地基本處于停工或半停工狀態(tài)，資陽雁江板塊房地產(chǎn)市場(chǎng)仍處“嚴(yán)冬”。廣告?zhèn)髅絿?yán)重下挫，市區(qū)大大小小的廣告?zhèn)髅焦居械年P(guān)閉歇業(yè)、有的改行它業(yè)、有的苦苦支撐……
二、堅(jiān)定定力
面對(duì)這樣的形勢(shì)，深感前所未有的發(fā)展壓力。但我司今年以來，堅(jiān)定定力：第一是抓學(xué)習(xí)研判。通過各種路徑學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，先進(jìn)思想，先進(jìn)做法。去外地考察學(xué)習(xí)，借他山之石攻玉。第二抓職工智慧做科學(xué)對(duì)策。每月定期召開職工會(huì)，聽取好的想法、好的思想，研究現(xiàn)狀，審勢(shì)度勢(shì)，明確主攻方向，找出取得成功的路子。第三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)定必勝信念。老總與職工溝通，董事會(huì)成員之間溝通，職工與職工溝通，出現(xiàn)問題及時(shí)化解，始終使職工保持戰(zhàn)勝困難走出困境的激情！
三、找準(zhǔn)路子
困難是暫時(shí)的，路子還得自己走。小公司如何在狹縫中尋求大市場(chǎng)？我司冷靜分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)確定：不做大項(xiàng)目，不向銀行貸款，不直接面向市場(chǎng)銷售。開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)，采取與基金公司合作融資，與華西合作承建，與好伙伴合作建房，按契約精神多次協(xié)商，用合同形式明確雙方義務(wù)與責(zé)任，資金支付，手續(xù)的辦理與完善等新型開發(fā)道路。這既回避了中小企業(yè)貸款難題，又減輕了市場(chǎng)銷售壓力；既減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，又贏得了公司人氣。
四、轉(zhuǎn)型發(fā)展
公司關(guān)閉了經(jīng)營10多年的禮品公司，著力加強(qiáng)廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營：1、調(diào)整充實(shí)人員。業(yè)務(wù)上招聘了有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，設(shè)計(jì)上招聘了設(shè)計(jì)理念新、創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，制作上招聘了專業(yè)的制作人員，安裝上招聘了一名安裝人員。并進(jìn)行了嚴(yán)格培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為。公司先后規(guī)范了《辦公用品設(shè)備用材采購管理制度》、《職工休假、請(qǐng)假制度》、《職工工作紀(jì)律》、《職工繼續(xù)學(xué)習(xí)教育制度》、《用工管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《用電、用水衛(wèi)生值日管理制度》、《部門工作職責(zé)》。近期又制定了《安裝完成客戶滿意回訪制》、《設(shè)計(jì)安裝任務(wù)完成清單制》、《制作部設(shè)備保養(yǎng)管理制》。建立健全了職工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，職業(yè)競(jìng)升機(jī)制，職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，職工干在實(shí)處，爭(zhēng)創(chuàng)一流、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勝優(yōu)劣汰。3、下大決心改善公司設(shè)備，提升現(xiàn)代化水平。公司對(duì)舊的老化設(shè)備進(jìn)行了淘汰升級(jí)，并新購了目前最先進(jìn)的高精噴繪機(jī)及其它設(shè)備。
五、力求突破
筑成金窩窩，引來金鳳凰。目前公司開建的商業(yè)房產(chǎn)完成了基礎(chǔ)部分建設(shè)工程，進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)年底全部完工，2017年投入使用。廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，老客戶穩(wěn)定，新客戶增加。建國汽車、沱東管委、三賢街道辦、資陽火車站、國家電網(wǎng)、農(nóng)行、中陽集團(tuán)、御府國際、飛龍家電、農(nóng)合行、蘇寧電器、資陽郵政等都與我公司廣泛開展合作。上半年廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入近200萬元，公司新項(xiàng)目正在如火如荼進(jìn)行中，現(xiàn)在公司正朝著既定的目標(biāo)向前邁進(jìn)。
聯(lián)絡(luò)員：陳潔
發(fā)：會(huì)員單位
送：市工商聯(lián)（總商會(huì)）、市住建局、市民政局
