3.0企業(yè)董事長學(xué)習(xí)會，要點(diǎn)呈現(xiàn)
4月15、16這兩天，對于許多人而言，或許只是很普通的日子。然而，對于致28的企業(yè)家們來說，卻記憶深刻、難以忘懷。
三年前，2017年4月15日、16日，在打響改革開放第一槍的深圳蛇口，百位商界精英、行業(yè)佼佼者相聚一堂，共同學(xué)習(xí)中華文化，探討如何從圣賢的思想中汲取智慧和能量，找到增長新動力，立志與祖國同頻共振，助力中華民族的偉大復(fù)興，這些企業(yè)家被稱為“致28”企業(yè)家。
2017年學(xué)習(xí)會
今天，恰逢全球疫情大考，回顧三年前“致28”企業(yè)家的立志，人們更加深刻地明白了何為“人類命運(yùn)共同體”，何為“百年未有之大變局”，為什么企業(yè)家要成為新長征路上無畏的戰(zhàn)士！
2020年4月15日、16日，“戰(zhàn)略與能量”3.0企業(yè)董事長學(xué)習(xí)會暨致28企業(yè)三周年學(xué)習(xí)報(bào)告會，以空中課堂的形式召開。參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)家包括：學(xué)習(xí)中華文化三年之久的致28企業(yè)家們，以及家280企業(yè)家（家裝行業(yè)280位企業(yè)家），美280企業(yè)家（美容美發(fā)行業(yè)280位企業(yè)家），以及其他3.0企業(yè)家（踐行3.0戰(zhàn)略的企業(yè)家）。他們來自祖國的四面八方，匯聚空中課堂，共同探討如何提升董事長能量，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，如何面對當(dāng)前的危機(jī)。
除了資金、物資、人力等等，企業(yè)家還需要什么？如何才能能量滿滿、積極樂觀地應(yīng)對當(dāng)下和未來的挑戰(zhàn)？
戰(zhàn)略的能量分為十個層級，在呈現(xiàn)兩天學(xué)習(xí)會要點(diǎn)前，我們可以先給自己打個分。
◎ 15日第一天的學(xué)習(xí)，包括以下四個模塊：
· 走進(jìn)客戶心中
· 戰(zhàn)略激發(fā)能量
· 點(diǎn)燃員工激情
· 打造英雄團(tuán)隊(duì)
白立新老師在演講中提醒各位企業(yè)家：本次疫情盡管只有顯著的短期陣痛，但卻擁有潛在的長期影響。然而，再不好的市場，也有好公司；再不好的行業(yè)，也有好企業(yè)。艱難時期，如何贏得客戶之心？在挑戰(zhàn)面前，如何激發(fā)員工斗志？建立怎樣的機(jī)制，提升戰(zhàn)略能量？英雄團(tuán)隊(duì)何時出現(xiàn)，關(guān)鍵在哪里？董事長何時踩剎車，何時應(yīng)該踩油門？
提出以上問題之后，白老師指出：好人好自己：呈現(xiàn)大我，吸引大我。壞人壞自己：呈現(xiàn)小我，吸引小我。唯有真正在心上用功，董事長才能十倍、百倍地提升自己的能量和智慧。
隨后，金蝶徐少春董事長則分享了《讓客戶驅(qū)動經(jīng)營》。從2016年開始學(xué)習(xí)中華文化至今，金蝶市值三年增長近453%。少春董事長總結(jié)為：商業(yè)的成功取決于你對客戶有多深的愛。去年，少春董事長開通了個人直達(dá)號，被稱為客戶服務(wù)的“天眼”，2019年過去的一年，客戶投訴量下降54%，熱線接通率提升29%，金蝶形成了服務(wù)型文化。這個案例給在座企業(yè)家很大啟發(fā)。
德匯集團(tuán)的錢金耐董事長分享了《從危機(jī)走向勝利》。12年前，德匯集團(tuán)遇恐怖襲擊，3096家商戶和德匯遭遇滅頂之災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)11億元。前途未卜，面對重大危機(jī)，錢總鄭重承諾：有限公司承擔(dān)無限責(zé)任，砸鍋賣鐵，傾家蕩產(chǎn)，也決不讓一個受災(zāi)商戶破產(chǎn)，決不讓一個家庭流落街頭。錢總面對危機(jī)的堅(jiān)定、魄力和對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，對于民營企業(yè)走出當(dāng)下疫情危機(jī)、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退都有很好的借鑒作用。四合院老師針對錢總的分享做了回應(yīng)：在危機(jī)中，錢總的大我被激發(fā)出來，乃至到了讓人肅然起敬的最高境界。這就是陽明先生龍場悟道之后，告訴我們的最重要的那八個字，“圣人之道，吾性自足”?！安灰e過任何一場危機(jī)”，因?yàn)槲C(jī)是點(diǎn)燃人們內(nèi)心能量的契機(jī)。
創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生分享的主題是《重新定義電視》。創(chuàng)維全體員工通過致良知學(xué)習(xí)，找到無窮能量，發(fā)起電視重回家庭中心的革命，解決行業(yè)痛點(diǎn)。2019年創(chuàng)維業(yè)績實(shí)現(xiàn)凈利潤10億元，營收372億。四合院老師回應(yīng)到：幾十年前，電視的定義是遙望遠(yuǎn)方，坐在家里，就可以看巴黎的一場球賽，為你打開一扇窗，遙望遠(yuǎn)方。幾十年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，遙望遠(yuǎn)方不再是電視的專利。然而，當(dāng)大家有那么多機(jī)會鏈接遠(yuǎn)方的時候，卻忘記了身邊人。因而，新的機(jī)會出現(xiàn)了，創(chuàng)維重新定義電視，使其變成家庭建設(shè)的中心，讓家變得更溫暖幸福。
15日下午，養(yǎng)老行業(yè)的龍頭企業(yè)九如城集團(tuán)談義良董事長分享了《逆風(fēng)飛揚(yáng)》，春節(jié)期間，他率領(lǐng)40名九如城員工親赴武漢一線養(yǎng)老院，奮戰(zhàn)33天，最終圓滿完成任務(wù)，受到了民政部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
中國直營連鎖藥店A股第一股，云南一心堂藥業(yè)董事長阮鴻獻(xiàn)則分享了《一心堂在美國紐約的抗疫行動》，一心堂是唯一在海外開有中醫(yī)藥店的中國企業(yè)，本次美國疫情肆虐，設(shè)立在紐約繁華街區(qū)的一心堂是廣大在美華人以及留學(xué)生的堅(jiān)強(qiáng)后盾和健康衛(wèi)士。
深圳上市的奮達(dá)股份有限公司董事長肖奮，分享的題目是《打造產(chǎn)業(yè)鏈的力量》，講述奮達(dá)公司如何為廣大創(chuàng)業(yè)者提供軟件與硬件的各項(xiàng)支持，包括帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者一起學(xué)習(xí)中華文化，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)初心。
一天的學(xué)習(xí)結(jié)束之后，致28企業(yè)家們當(dāng)晚還一起進(jìn)行了兩個小時的明心凈心學(xué)習(xí)完整體驗(yàn)。
◎ 16日的學(xué)習(xí)，包括四個模塊：
· 把握歷史機(jī)遇
· 提升董事長能量
· 依道而行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)
· 真誠學(xué)習(xí)、真正成長
上午第一位分享嘉賓是國防大學(xué)金一南教授，他分享的主題是《2020內(nèi)外形勢與我們的選擇》。他認(rèn)為，世界性新冠病毒危機(jī)對于領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成重大考驗(yàn)：誰能扛得住，誰才能生存。誰生存下來，誰才能變革。誰能夠變革，誰才能取得勝利。沒有外部刺激，任何物種都要衰退。改變源于意外，沒有意外，就沒有改變。意外產(chǎn)生第一推動，迫你離開牢籠。從某種程度上說，社會等待意外的拯救。
金一南教授引用黃奇帆的觀點(diǎn)，認(rèn)為中國市場目前疫情控制最好，也是風(fēng)險投資最小，所以說全球流動性涌向中國市場是未來一段時間的大概率事件?！爸袊谝咔榭刂粕先〉玫某删?，正在讓世界產(chǎn)業(yè)鏈的中心向中國市場轉(zhuǎn)移。很多人以為中國產(chǎn)業(yè)鏈因?yàn)橐咔闀黄渌麌覓仐?，中國會與世界經(jīng)濟(jì)被動脫鉤。但隨著全球疫情擴(kuò)散，其他國家出現(xiàn)大面積停工，中國反倒成為了世界上生產(chǎn)能力最穩(wěn)定的地區(qū)，是現(xiàn)階段世界制造業(yè)的避風(fēng)港，因此也必將獲得更多的發(fā)展機(jī)會?！?/span>
分眾傳媒董事長江南春則分享了如何《做出艱難而正確的選擇》。他認(rèn)為，這個時代最大的痛，是缺乏一份真正的愛！沒有愛，是目前商業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)性缺陷。企業(yè)要從交易型、產(chǎn)品型、方案型向溫暖型、光明型發(fā)展，并且需要做出艱難而正確的選擇。如何做出正確的選擇？要以“是非”而不是以“得失”為判斷標(biāo)準(zhǔn)來決策！利他不是馬上有結(jié)果，但是從長期來看，利他必然利己，世界會幫你安排，幫你爭取公平！當(dāng)你以是非來決策時，決策不再艱難！江南春總結(jié)說：抓住精神紅利，重新定義品牌：精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)顧客內(nèi)心的渴望和無聲的呼喚，深度激發(fā)品牌與顧客內(nèi)心的鏈接與互動。
業(yè)之峰集團(tuán)董事長張鈞分享的主題則是《踩剎車還是踩油門》，他說，學(xué)習(xí)中華文化之前，也曾彷徨無措、想東想西，聽了金一南教授、白老師的分享，自己更加堅(jiān)定了把企業(yè)做好的決心。作為董事長必須精神抖擻，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新。因而，在此次疫情期間，業(yè)之峰通過各種直播以及視頻工具，近乎于零成本的方式，聚集了大量客戶對品牌的關(guān)注和認(rèn)同，也實(shí)現(xiàn)了大量的簽單。
16日下午，世界光伏行業(yè)龍頭企業(yè)晶龍晶澳集團(tuán)董事長靳保芳分享了《面向風(fēng)雨，行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。形勢再好，靳總也沒有頭腦發(fā)脹；形勢再困難，靳總也從來沒有喪失過信心。20多年風(fēng)雨兼程，晶龍晶澳經(jīng)歷了深度考驗(yàn)，經(jīng)受住了全球金融危機(jī)和歐美雙反調(diào)查的“狂風(fēng)暴雨”，也經(jīng)受住了2018年光伏政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)的“洗禮”。今年又積極應(yīng)對新冠肺炎疫情對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。
靳總說，參加致良知學(xué)習(xí)以后，緊密聯(lián)系晶龍晶澳的實(shí)際，也通過明心凈心，意識到了自己之所以能夠風(fēng)雨無阻、堅(jiān)定前行，主要源于內(nèi)心的志向?！伴_發(fā)太陽能，造福全人類”這個志向使得自己不斷提升心靈品質(zhì)，生命煥然一新。他說：“我越來越感覺到中華文化和中華民族的偉大，也越來越深刻地體會到致良知是一種偉大的力量。”
隨后，四合院劉方老師分享了她20年來的創(chuàng)業(yè)感悟：《假如時光可以倒流》。她說，假如時光可以倒流，自己可以有更多更多的選擇，可以有更美好的現(xiàn)在與未來。因?yàn)?，今天她明白了，好的行為作用產(chǎn)生好的行為反作用，不好的行為作用產(chǎn)生不好的行為反作用。認(rèn)清因果規(guī)律，企業(yè)家可以從六段高手變?yōu)榫哦胃呤帧?/span>
三年前的致28企業(yè)家深圳學(xué)習(xí)會上，白立新老師做了精彩的主題演講《回到原點(diǎn) 重新出發(fā)》；三年后的今天，白老師再次分享《回到原點(diǎn)重新出發(fā)》：多數(shù)人是在事上，學(xué)習(xí)他人的模式方法；只有少數(shù)人是在德上，提升能量、十年一磨劍；只有極少極少數(shù)人，在心靈深處建設(shè)心靈。然而， 唯有在心靈深處建設(shè)心靈，才有可能突破生命瓶頸，實(shí)現(xiàn)真正成長。
最后，白老師分享了明心凈心五個要點(diǎn)
1、以反省為切入點(diǎn)，由內(nèi)而外打開心門。
2、以引導(dǎo)為指南針，開啟向上向善進(jìn)程。
3、以觀照為千里眼，向內(nèi)覺照起心動念。
4、以規(guī)律為總綱領(lǐng)，體證越深智慧越深。
5、以寶藏為真功夫，相信越多擁有越多。
“戰(zhàn)略與能量”3.0企業(yè)家學(xué)習(xí)會圓滿成功。企業(yè)家們輕聲起立，高聲齊唱《祖國頌》?；氐皆c(diǎn)，重新出發(fā)，創(chuàng)造未來，精彩無限！
來源：致良知四合院
