為進(jìn)一步提升項目服務(wù)水平，臨空經(jīng)濟區(qū)以項目為單位，組織管委會部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、港投公司及業(yè)主、施工等單位成立項目現(xiàn)場工作組，建立完善“五項工作機制”，全力破解制約項目推進(jìn)的各種難題。
　　——現(xiàn)場例會制。每周三由管委會、臨空開發(fā)公司分管負(fù)責(zé)同志到項目現(xiàn)場，召集項目工作組召開例會，協(xié)調(diào)處理問題。對臨時性、突發(fā)性問題隨時提出、隨時研究。

　　——施工單位墊付制。對現(xiàn)場出現(xiàn)的合理、合法小額費用支付，經(jīng)現(xiàn)場工作組研究確定后，由施工單位先行墊付，相關(guān)支付責(zé)任主體按程序?qū)彾ê蠹皶r歸還施工單位。

　　——現(xiàn)場研究協(xié)調(diào)制。以項目為單位成立項目現(xiàn)場工作組，由各組長牽頭組織各成員單位隨時研究項目具體問題，現(xiàn)場確定解決方案，落實責(zé)任單位、工作要求及辦理時限。

　　——現(xiàn)場簽字確認(rèn)制。對現(xiàn)場研判確定的方案由項目現(xiàn)場工作組各成員現(xiàn)場簽字確認(rèn)，各單位按照方案嚴(yán)格落實工作。

　　——問題管理臺賬制?，F(xiàn)場工作組各成員負(fù)責(zé)收集并向組長報告發(fā)現(xiàn)各類項目問題，組長負(fù)責(zé)匯總各類問題并建立臺賬，實行限時辦理、銷號管理。 
                                           來源：資陽日報