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突發(fā)!阿里原最大股東宣布:正式退出中國!

發(fā)布時間:2021年12月01日     瀏覽次數(shù):914次

      一、一石激起千層浪!

     正式退出中國!
     剛剛傳來大消息,原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”突然宣布:正式停止其在中國大陸地區(qū)的所有服務!

     雅虎為什么退出中國?

     對此雅虎吞吐其詞,不過,它不說,地球人也知道:雅虎在中國,已經(jīng)沒有什么存在感了,就算茍且呆在中國,也是行尸走肉、繼續(xù)虧本,還不如自己來個了斷。

     其實,遠在雅虎宣布退出中國之前,它就已經(jīng)接近油枯燈滅、奄奄一息了,還被反復販賣、倒了好幾次手。

     2016 年 7 月,雅虎核心資產(chǎn)被美國電信巨頭 Verizon ,以 48 億美元收購。

     然后,今年5月,Verizon又以50億美元的價格,出售該公司的媒體資產(chǎn)業(yè)務,包括雅虎和美國在線等標志性品牌。

     50億賤賣!甚至連自己的品牌名都賣了!

     這個消息一出,無數(shù)人為之唏噓不已。要知道,雅虎,阿里曾經(jīng)最大的股東!20年前美國互聯(lián)網(wǎng)絕對的霸主!最大的巨頭!最終,卻最終被威瑞森賤賣。
     賤賣之后,今天,雅虎連中國都混不下去了,只要宣布卷鋪蓋走人了。
     不得不說,這種處境,對于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎來說,簡直就是一場羞辱。
     是的,雅虎,這個原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”,微軟的“兒子”,卻像流浪漢一樣無處棲身,在淪為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄子”之后,最終徹底走向徹底潰??!
     繼上一次解體后,一代雅虎終于徹底隕落,永遠消失在世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上。一個時代,也因此正式終結(jié)。

     雅虎,我為你一嘆!
     二、創(chuàng)業(yè)歷程
     對“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的90后、00后來說,雅虎是一個陌生的名詞。然而,在70后、80后心中,雅虎才是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機”、互聯(lián)網(wǎng)第一代拓荒者。

     1995年,斯坦福大學的兩個畢業(yè)生,“華裔”楊致遠和大衛(wèi)·費羅聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線。

                                                 雅虎創(chuàng)始人楊致遠與戴維·費羅

     最初,雅虎只是對網(wǎng)站站點進行了簡單分類的分級目錄,讓網(wǎng)站資源變得有序,便于用戶查詢和使用。

     隨后,雅虎逐步擴張,建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網(wǎng)頁廣告和網(wǎng)站建站平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng),覆蓋人們生活的方方面面,成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。

     1999年,互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步階段,雅虎就擁有了1.2億獨立用戶,其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中注冊過。

     以電子郵箱為例,雅虎郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有2.43億用戶,很多中國網(wǎng)民的第一個郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。

     創(chuàng)立僅1年多后,雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%,市值達到8億美元。2000年1月3日,雅虎的市值一度達到1280億美元。

     當年的雅虎,到底有多牛?

     這么說吧,當年的雅虎“帝國”,幾近無敵,甚至可以說,等同于整個互聯(lián)網(wǎng)。

     它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導航服務的網(wǎng)站。它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費模式,即內(nèi)容免費,廣告收費。

     2000年~2006年,它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中,它獨霸3席,雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。

     美國的Google、Facebook,中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。而雅虎創(chuàng)始人楊致遠,曾經(jīng)更是全世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對偶像,被稱為“網(wǎng)絡1.0時代的奠基者”,激勵了包括馬云、馬化騰、張朝陽等人在內(nèi)一代又一代中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。然而,就是這樣一個本可以收購Google、Facebook,曾經(jīng)不可一世的企業(yè),在短短幾年間就走過了創(chuàng)立、成長、壯大、隕落的全過程。

     長江后浪推前浪,只不過,很多人看到了巨人的崛起,卻很難猜到巨人的落幕,會如此不堪和無力。

     馬化騰說過:“巨人稍微沒跟上形勢,就可能倒下。巨人倒下時,體溫還是暖的?!边@話,就像是為雅虎而說的!

     這么一個血淋淋的慘劇,值得我們所有人警惕!

     三、沉痛教訓

     有位作家說過:人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步。其實,這句話對企業(yè)家也很有啟示。

     雅虎在如此短的時間,畫出了一條如此詭異的拋物線,為我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓。

     1、缺乏戰(zhàn)略聚焦,身份定位迷失,難以形成正面突破,最終只能在生死邊緣掙扎。

     過去20年間,雅虎最嚴重的問題就在于,始終沒有能夠找到自己的身份定位,始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。

     比如,雅虎用戶日益劇增后,僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。它為了給網(wǎng)頁增添“可讀性”,開創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁上,讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內(nèi)瀏覽,也即最初的門戶網(wǎng)站。

     網(wǎng)頁越做越長,悲劇隨之發(fā)生。當全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動時,技術(shù)出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。

     雅虎跑出去很遠回頭猛然發(fā)現(xiàn),谷歌那條什么都沒有的搜索框,才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

     就這樣,以門戶網(wǎng)站起家的雅虎,卻沒有專注成為最權(quán)威的門戶網(wǎng)站;沒有維護和拓展品牌大客戶資源;孤注一擲與谷歌火拼,卻沒有做成搜索界的領(lǐng)頭老大;甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。

     事實說明:一個企業(yè),沒有明確的身份定位,也意味著沒有明確的核心業(yè)務和商業(yè)模式,也就失去了核心競爭力,地位日益邊緣化,最終只能在生死邊緣掙扎。

     2、缺乏戰(zhàn)略遠見,迷失在盲目的擴大規(guī)模之中,不斷用致命錯誤來攻擊自己!

     雅虎最大的問題,在于成功來得太快、現(xiàn)金流太充足,迷失在盲目的擴大規(guī)模之中,卻不能洞察戰(zhàn)略大勢,把握技術(shù)和市場潮流,敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。

     比如,雅虎曾斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領(lǐng)域的精英。然而,真正適合雅虎的并購項目,卻基本被雅虎錯過。

     比如,錯過Google。1997年,Google的雛形“網(wǎng)絡爬蟲”的研究項目,想原本是要以100萬美元賣給雅虎,卻被雅虎拒絕了。

     今天,Google的市值已經(jīng)高達16052億美元??!僅次于蘋果、微軟、亞馬遜!!位居全球第四!!
     比如,錯過Facebook。原本,F(xiàn)acebook也是要賣給雅虎的,但最后也是不了了之。

     你們知道,今天Facebook的市值是多少嗎?9146億美元??!
     市場一直非常偏愛雅虎,把很多好機會單單留給了它,可作為“全球訪問量第一”的最大網(wǎng)站,雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里,而且同樣的錯誤還一犯再犯,只能說雅虎是自己將自己作死的。

     3、官僚主義盛行,大公司病沉疴不治,組織資源大量浪費。

     迄今為止,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導,唯獨雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導。

     更加奇葩的是,雅虎22年換了7任CEO,最長的任期6年,短的僅4個月就被董事會趕下臺。

     互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中,摩擦內(nèi)耗、左右搖擺,與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大,最終走向衰落。

     就這樣,雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網(wǎng)絡、游戲、微博等一個個風口。最終,2017年雅虎以44.8億美元的價格“賣身”給美國移動網(wǎng)絡運營商Verizon后,只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司,承載它主流業(yè)務之外的剩余資產(chǎn)。

     這個遺腹子手里最大的資產(chǎn),就是2005年在馬云最需要投資的時候,楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關(guān)重要的10億美元,收購其40%的股份。這也被楊致遠視為是自己最漂亮的一仗。

     而今天,這個最值錢的資產(chǎn),也被變賣了。雅虎以及雅虎的隔代傳人,徹底煙消云散了。

     四、順時應勢

     不是我不明白,這世界變化快!

     互聯(lián)網(wǎng)時代的新城代謝,實在太快了!以前,不敢想象一個企業(yè)家,能夠在短短幾年,就成為全球首富;然后再過幾年,又沒落成為不名分文。然而,今天,雅虎和楊致遠似乎要漸漸讓我們見識了這個過程了。

     美人遲暮,英雄末路,總是會讓人傷感的。雅虎煙消云散,對我們最大的啟示,那就是:這個時代的企業(yè)江湖,已經(jīng)和以往的時代,有著本質(zhì)的區(qū)別。

     如果說以前時代里的企業(yè)競爭,只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭,這個時代的企業(yè)競爭,則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭!

     在這樣的時代和這樣的江湖里,惶者生存都可能不夠,或者只有被迫害妄想狂才能生存。

     每個企業(yè)家,必須時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,必須集中所有時間和精力,去辨析各種敏感信號,去洞察戰(zhàn)略大勢,去繞開陷阱,去把握機遇和促成創(chuàng)新。

     特別當在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展,向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時,中國企業(yè)進入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。

     對中國企業(yè)來說,戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要:沒有一種模式是永恒的,再大的商業(yè)帝國也要學會居安思危,更要懂得順時應勢,善變的思維往往比努力重要一百倍!

     走對了滿盤皆活,走錯了徹底崩盤;向前一步是幸福,退后一步是黃昏;關(guān)鍵處行差還是走對,靠的,就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

     祝福中國企業(yè)家們!

                                                                                                  來源:高層智慧