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淺談企業(yè)的“五行”管理

發(fā)布時間:2023年04月12日     瀏覽次數(shù):1615次

      由法國總統(tǒng)馬克龍訪華,讓我想到了大國智慧,由大國智慧讓我想起了“孫子兵法”,“由孫子兵法”讓我聯(lián)想到企業(yè)管理。
      如何深入研究考察軍事呢?孫子首先想到了決定軍事勝負的五個基本因素。所以接下來說“故經之以五事,校之以計,而索其情”?!獨w納為五個方面,分別比較計算,而求得其實際的情況。
      那五個方面呢?“一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法?!币簿褪欠謩e從道、天、地、將、法這五個方面對比分析,如何取得勝算的把握。
      道——民心,天——天時,地——地形,將——將領,法——法制。
    【道】 “道者,令民可與上同意也,故可以之死,可以之生,而不畏危。”——道其實就是民心,是否能贏得民心的支持,民心所向是決定戰(zhàn)爭勝利的根本條件,“得民心者得天下”。君王要取得民眾的支持,必須用道來管治人民,讓人民和君王有共同的意志,從而才能做到生死與同,不畏危難。如果君王無道,則民心渙散,士氣低落,戰(zhàn)爭就缺失了取得勝利的首要因素。
      企業(yè)也如此,企業(yè)商戰(zhàn)最根本的競爭因素也在于企業(yè)的民心。企業(yè)的管理是否能符合道義,是否能對員工、客戶施以仁愛之心,員工、客戶是否對企業(yè)有強烈的忠誠度、歸屬感和發(fā)自內心的支持,是根本上決定企業(yè)市場營銷商戰(zhàn)勝負的內在力量。所以,越來越多的企業(yè),已經認識到了內部的企業(yè)文化、精神打造的重要性,意識到了以客戶為中心,以員工為本?!敦敻弧冯s志“全球500強企業(yè)”的評委總結出:世界500強企業(yè)成功的關鍵是文化。通過文化傳播、教化和影響,最終贏得客戶和員工的民心所向。
      因此,可以斷定:企業(yè)營銷取勝的根本因素就是企業(yè)領導層與員工的關系和與客戶的關系。其實也就是企業(yè)老板或領導層與員工、客戶的愛的連接。
      因此公司的良性發(fā)展一定是“智帥帶強將、強將帶雄兵”,“以柔克剛、剛柔并濟”實為企業(yè)管理的“太極原理”——總經理對高管嚴厲,我們高管對一線員工就要愛之以理、動之以情!
     【天】“天者,陰陽,寒暑、時制也”——陰陽指的是天時陰陽規(guī)律。如黑夜和白天、晴天和雨天,寒暑就是氣候寒冷還是炎熱,時制就是日月時節(jié)和四季的制度。天時的得當和利用把握也是戰(zhàn)爭勝負的取決因素之一。不愿或不懂得利用天時取得優(yōu)勢就不利于戰(zhàn)爭的勝利。例如《三國演義》里面,赤壁之戰(zhàn),諸葛亮借東風,就是合理的利用了天時而取勝。
      企業(yè)營銷的勝負因素也在于天時。例如:最明顯的服裝的銷售,就很講究天時寒暑、時制的利用。企業(yè)的天時應該包含以下范疇:天時氣候的變化、國家政策的變化、消費者需求的變化、行業(yè)產業(yè)發(fā)展方向的變化、市場競爭時機環(huán)境的變化。在企業(yè)營銷戰(zhàn)中,誰能在天時變化中把握利用得好,誰就有取得勝利的保障。
    【地】“地者,遠近、險易、廣狹、死生也?!薄^的地,就是地形的利用,是離敵遠或者近,是險峻還是平易,是廣闊還是狹窄,是處于無路可逃的死地還處于攻守便利的生地。懂得利用戰(zhàn)爭的地形變化戰(zhàn)爭的策略,從而取得地利的優(yōu)勢,也是戰(zhàn)爭取勝的重要因素。地形沒有好壞之分,關鍵在于因地制宜,如何利用。
      企業(yè)的營銷地形因素可以歸納為以下方面:地域人口分布、經濟發(fā)展狀況、區(qū)域市場的分級,競爭對手的區(qū)域優(yōu)劣勢情況、區(qū)域營銷渠道和客戶優(yōu)劣情況、銷售終端競爭要素優(yōu)劣情況,企業(yè)營銷者如何對地理位置、商業(yè)環(huán)境進行分析,利用運行平臺、資源共享、異業(yè)聯(lián)盟、跨界合作,從而打造自身的地利優(yōu)勢,也是營銷勝負的重要因素。
      【將】 “將者,智、信、仁、勇、嚴也。”——將領(就是我們的管理者)的因素對比,那就是將領是否能:“用兵的智謀,賞罰的信用,對人的仁愛,作戰(zhàn)的勇敢,治軍的嚴明?!边@五個標準,成為了評價選拔將領的重要標準。可以達到這五個標準的高度,就成為決定戰(zhàn)爭勝負的重要因素。
      這五點對于企業(yè)營銷將領的選拔和評價標準其實也是非常值得參考的。
      是否足智多謀?能夠在市場競爭中制定營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,因敵制勝。
      是否賞罰有度?要帶好營銷隊伍核心在于績效的合理、科學、客觀制定、評估和獎罰兌現(xiàn)。營銷的各級經理也就是營銷的經理,需要擁有對部下靈活的績效考核權力,同時也需要具備這方面的素質和能力,能做到賞罰分明。
      是否仁愛通情?仁愛體現(xiàn)的是一個人的品德,作為營銷經理,如果沒有仁愛之心,就不會善待客戶和員工、為客戶和員工著想、成全客戶和員工的發(fā)展、提升他們的收益、長久的維護企業(yè)的發(fā)展。缺乏仁愛之心,過分的自私自利,為了滿足自身的私欲,甚至投機取巧、欺上瞞下,最終也會導致自身的失敗。
      是否勇敢果斷?勇敢果斷是一種面對市場的勇氣,業(yè)績的挑戰(zhàn),不畏困難,敢于拓展市場空間,敢于面對競爭,取得市場突破。營銷經理人猶如帶兵的將領是需要勇氣的,也需要能打硬仗,打勝仗的果敢作為。
      是否管治嚴明?營銷經理人帶的團隊其實也如一支軍隊,一支優(yōu)秀的軍隊一定有嚴明的組織紀律。營銷的管理需要原則性和靈活性的高度結合,高度的靈活性意味著需要高度的原則性。例如客戶管理、產品規(guī)劃、價格管理、市場秩序等等。
    【法】“法者,曲制、官道、主用也?!薄姺ㄖ贫?,軍隊的編制、官吏的職責、軍需物資的供應管理。軍法制度,對于戰(zhàn)爭的勝負也起重要的作用。對于企業(yè)營銷而言,就是組織編制,流程管理,營運效率;各層級、各崗位人員的職責、責權利的體系設計;再有就是產品設計的亮點(對客戶的吸引力)、套餐提成比例和激勵政策(對員工的動力),這最終決定企業(yè)的競爭力和營銷效益。
      資陽地產建筑商會的企業(yè)家朋友們:我們一起攜手同行、資源整合、打造屬于我們商會企業(yè)自己的航空母艦戰(zhàn)斗群,共贏未來!
                                                          作者:王萬兵