剛剛過去的2019年，裝配式建筑在國(guó)家和地方一系列政策的推動(dòng)下蓬勃發(fā)展，企業(yè)參與的積極性、主動(dòng)性空前高漲，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)體系、組織管理模式、體制機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境等不斷完善，這些都為裝配式建筑的可持續(xù)健康發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。在此背景下，我們更要清楚為什么要發(fā)展裝配式建筑，切不可盲目發(fā)展、一哄而上，更不能陷入“為裝配而裝配”“唯裝配而裝配”等形式主義誤區(qū)。

    發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是新時(shí)代踐行新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展以及應(yīng)對(duì)人口紅利淡出的必然選擇。目前，我國(guó)裝配式建筑仍處在初級(jí)階段，人才儲(chǔ)備不足、組織管理機(jī)制不健全、傳統(tǒng)路徑依賴性強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏、工業(yè)化基礎(chǔ)不夠等，造成裝配式建筑的設(shè)計(jì)能力、構(gòu)件制作水平、建造效率效益均不高，同時(shí)也暴露出成本、質(zhì)量、安全等方面問題。

    今后在發(fā)展裝配式建筑過程中必須擺脫傳統(tǒng)路徑，走新型建筑工業(yè)化道路：在發(fā)展理念上，要樹立以建筑為“產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念；在組織內(nèi)涵上，要建立對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行整體策劃、全面部署、協(xié)同運(yùn)營(yíng)的管理體系；在企業(yè)核心能力上，要充分體現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品的集成能力和組織管理的協(xié)同能力。具體而言，需從以下幾個(gè)方面努力：

    首先要提高認(rèn)識(shí)，明確方向。目前很多企業(yè)在沒完全弄懂為什么要發(fā)展裝配式建筑的情況下，就盲目跟進(jìn)，“為裝配而裝配”，有的借勢(shì)擴(kuò)張規(guī)模、跑馬圈地，有的進(jìn)行資本運(yùn)作、急于求成，如此盲目發(fā)展必然會(huì)削弱“扎實(shí)、專注、執(zhí)著”的實(shí)業(yè)精神，也違背了發(fā)展裝配式建筑的初心和使命。目前地方政府出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，對(duì)裝配式建筑發(fā)展的推動(dòng)作用很大，我們應(yīng)該倍加珍惜，務(wù)必要處理好工程建設(shè)項(xiàng)目與提升企業(yè)核心能力、培育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)系。在市場(chǎng)活力和企業(yè)積極性充分調(diào)動(dòng)的前提下，應(yīng)盡快將裝配式建筑發(fā)展的著力點(diǎn)和工作重心，放到建造方式變革、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。

    其次要做好頂層設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)。政府層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確階段性發(fā)展目標(biāo)，提出政策規(guī)劃導(dǎo)向，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維慣性，加快構(gòu)建現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)體系，著力營(yíng)造健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。大型龍頭企業(yè)要抓住機(jī)遇，擺脫傳統(tǒng)路徑，技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)、一體化發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，依托工程總承包模式，在運(yùn)營(yíng)管理模式上深耕細(xì)作，打造區(qū)域行業(yè)建筑航母；廣大中小建筑企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)化分工趨勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，主動(dòng)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，作專、做精、坐實(shí)，形成一批秉承扎實(shí)、專注、執(zhí)著的實(shí)業(yè)精神的專業(yè)型、技能型、創(chuàng)新型建筑企業(yè)大軍。同時(shí)，還要通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然規(guī)律來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源要素的市場(chǎng)化高效配置，以形成布局合理、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展格局。

    再其次要強(qiáng)化創(chuàng)新，提升能力。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，要“裝配”并盡可能“裝配”，但不是“唯裝配而裝配”。要以設(shè)計(jì)為龍頭，研發(fā)能夠充分體現(xiàn)預(yù)制裝配施工高效特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，一體化統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)，從源頭保證裝配式建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的高度集成和縱向貫通，充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，建筑設(shè)計(jì)要貫穿工程建設(shè)全過程。要注重提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)建筑系統(tǒng)集成技術(shù)體系的研究，鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)專用技術(shù)體系創(chuàng)新，重點(diǎn)圍繞建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修一體化的集成技術(shù)體系，從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角，運(yùn)用一體化的思維，系統(tǒng)補(bǔ)足標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、設(shè)備、工具以及人才、軟件等系統(tǒng)應(yīng)用的短板。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，大力發(fā)展工程總承包模式，通過“縱向拉通，橫向融合，空間拓展”，實(shí)現(xiàn)資源的高效整合與配置。

    最后要筑牢基礎(chǔ)，協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前發(fā)展裝配式建筑的重點(diǎn)，是努力提升企業(yè)的基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平，不是一些不切實(shí)際的、生搬硬套的新概念。我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前的主要矛盾是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性問題，如何提升建筑產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)，全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，是建筑業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此我們必須要沉下心來，將建筑業(yè)改革的基點(diǎn)放到“產(chǎn)業(yè)”發(fā)展上來，要緊緊抓住“產(chǎn)業(yè)”這個(gè)牽動(dòng)建筑業(yè)改革發(fā)展全局的“牛鼻子”，全面系統(tǒng)深入地研究“產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展問題，尤其在建筑業(yè)進(jìn)入必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?dú)v史關(guān)頭，要進(jìn)一步明確建筑產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展的路徑和方向，深耕細(xì)作、夯基壘臺(tái)。

    裝配式建筑發(fā)展是長(zhǎng)期的、艱苦的、全方位的創(chuàng)新與變革過程，具有革命性、根本性和全局性。對(duì)于建筑業(yè)來說，這是一次生產(chǎn)方式的革命，是告別低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向高質(zhì)量發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。我們一定要順勢(shì)而為，敞開懷抱擁抱這一歷史性變革。相信乘著裝配式建筑發(fā)展的東風(fēng)，在業(yè)界同仁的共同努力下，我國(guó)建筑業(yè)必將邁上綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化、社會(huì)化的高質(zhì)量發(fā)展之路，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

來源：中國(guó)建設(shè)報(bào)