企業(yè)最高無(wú)形價(jià)值的源泉,就是董事長(zhǎng)的高尚人格。
董事長(zhǎng)心的層面不同,所呈現(xiàn)的格局境界不同,所體現(xiàn)的能量自然不同。
今天,借助如下卡片,我們一起走進(jìn)“董事長(zhǎng)的能量”專(zhuān)題討論。
【董事長(zhǎng)的能量】
10. 理想董事長(zhǎng):引領(lǐng)并托起團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟利益人心的事業(yè)
9. 卓越董事長(zhǎng):格局境界足夠高遠(yuǎn),仁者無(wú)憂(yōu),智者無(wú)惑
8. 優(yōu)秀董事長(zhǎng):持續(xù)建設(shè)自己,助推團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),戰(zhàn)略充滿(mǎn)力量
7. 優(yōu)良董事長(zhǎng):洞察本質(zhì),讀懂時(shí)代,充滿(mǎn)希望,但仍有迷茫
6. 良好董事長(zhǎng):指引方向,創(chuàng)新戰(zhàn)略,激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
5. 較好董事長(zhǎng):支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),自己也學(xué)習(xí)成長(zhǎng),戰(zhàn)略有條理
4. 普通董事長(zhǎng):能成事,但缺少人格魅力
3. 較差董事長(zhǎng):只有自己本事最大,團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
2. 很差董事長(zhǎng):有氣無(wú)力,負(fù)能量纏身,眼前一片昏暗
1. 糟糕董事長(zhǎng):有些運(yùn)氣,但格局境界低
首先,為大家?guī)?lái)對(duì)三位企業(yè)董事長(zhǎng)的打分:
9分 卓越董事長(zhǎng):格局境界足夠高,仁者無(wú)憂(yōu),智者無(wú)惑
他是新能源行業(yè)一家領(lǐng)軍企業(yè)董事長(zhǎng),歷經(jīng)20年風(fēng)雨,帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)受住了全球金融危機(jī)和歐美雙反調(diào)查的“狂風(fēng)暴雨”,也經(jīng)受了行業(yè)重大政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)的洗禮。該集團(tuán)連續(xù)多年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),也名列該行業(yè)全球前三名。
接近古稀之年,本想功成身退、安享晚年的他,在學(xué)習(xí)中華文化后,重新煥發(fā)青春,立志做光明的使者,將光明帶給世界。
學(xué)習(xí)中華文化,他有了兩個(gè)深刻感悟:
深深體悟“道”的內(nèi)涵:循大道、講公道、重善道。初心不改、矢志不渝,始終以義為先,不以利為先?;仡欉^(guò)往,形勢(shì)再好,也沒(méi)有頭腦發(fā)脹;形勢(shì)再困難,也沒(méi)有喪失過(guò)信心。對(duì)市場(chǎng)以善誠(chéng)相交,對(duì)員工以善心相待。
時(shí)刻磨煉“定”的功夫:面對(duì)行業(yè)新政出臺(tái),不是沒(méi)有壓力,但最終卻選擇堅(jiān)定相信圣賢、相信國(guó)家。大風(fēng)大浪面前,他以定海神針?biāo)频亩?,給員工以信心戰(zhàn)勝困難。
面對(duì)新冠疫情,他多次上一線(xiàn)檢查防控情況,確保防控、生產(chǎn)兩不誤。危機(jī)下,并未影響企業(yè)趕超發(fā)展的信心和勇氣,先后啟動(dòng)三個(gè)超百億元的新投資項(xiàng)目。
多年磨煉,這位董事長(zhǎng)深知:只有認(rèn)識(shí)到危中有機(jī),才能更好地危中尋機(jī)、化危為機(jī)。
回顧過(guò)去,這位企業(yè)家感慨:經(jīng)營(yíng)企業(yè)與做人一樣,會(huì)遇到各種誘惑、危機(jī),但無(wú)論形勢(shì)多艱難,不能懷疑、退縮,帶著文化自信,堅(jiān)持利益自己、他人和社會(huì)。
面向未來(lái),歷經(jīng)風(fēng)雨的“老船長(zhǎng)”充滿(mǎn)信心:有偉大祖國(guó)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,有積蓄已久的戰(zhàn)略和能量,有持久不斷的明心凈心,必將激發(fā)蓬勃昂揚(yáng)的心之力,一定能把穩(wěn)航舵,勇立潮頭,面向風(fēng)雨,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
7分 優(yōu)良董事長(zhǎng):洞察本質(zhì),讀懂時(shí)代充滿(mǎn)希望,但仍有迷茫
他是一家上市科技公司董事長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)于90年代初,如今該公司已成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。
學(xué)習(xí)中華文化,他經(jīng)歷了一個(gè)從半信半疑,再到深信不疑的過(guò)程。當(dāng)他逐漸讀懂了圣賢精神,讀懂了當(dāng)下時(shí)代,讀懂了國(guó)家大計(jì),他在臺(tái)上激動(dòng)地表示:“當(dāng)祖國(guó)和民族需要我時(shí),我將毫不猶豫地為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的全部力量!”
通過(guò)深刻反省,這位董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到,10年前,隨著企業(yè)發(fā)展小有成績(jī),自己內(nèi)心開(kāi)始“膨脹”,出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)、貪大求全的念頭,擴(kuò)展一些不熟悉而且與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),使自己和核心業(yè)務(wù)圈脫節(jié),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。因有諸多不明,缺乏智慧,用人失誤,被人利用,給自己及公司造成不必要的損失,白白浪費(fèi)了十年的大好發(fā)展時(shí)光,每每反省到這些,這位董事長(zhǎng)內(nèi)心無(wú)限悲痛。
如今,這位董事長(zhǎng)找回了自己的初心,重新認(rèn)識(shí)自己,體悟到要想真正成就一番事業(yè),務(wù)必反求諸己,大力在“明心”和“凈心”上下功夫,才會(huì)有胸懷祖國(guó)、胸懷天下、與祖國(guó)同頻共振的大我之心,才會(huì)有更大的格局和更高的境界,才能帶領(lǐng)企業(yè)朝向偉大。
通過(guò)反省,這位董事長(zhǎng)也重新發(fā)現(xiàn)了行業(yè)潛力。過(guò)去,他覺(jué)得自己所從事的行業(yè)天花板低,但是當(dāng)他從“心-道-德-事業(yè)”這個(gè)角度去思考問(wèn)題時(shí),他發(fā)現(xiàn)事業(yè)沒(méi)有突破的關(guān)鍵還是自己內(nèi)心沒(méi)有突破。回顧創(chuàng)業(yè)30年的歷程,這位董事長(zhǎng)感慨萬(wàn)千,他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“回歸初心,生產(chǎn)享譽(yù)全球的品質(zhì)產(chǎn)品”。
近兩年,在這位董事長(zhǎng)的大力推動(dòng)下,企業(yè)致力于打造學(xué)習(xí)型組織,兩年前成立專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)中華文化的學(xué)院,定期舉辦周學(xué)習(xí)會(huì)、月度學(xué)習(xí)以及高管學(xué)習(xí)會(huì),帶領(lǐng)干部員工學(xué)習(xí)中華文化,通過(guò)明心凈心,打開(kāi)心扉,提升創(chuàng)新,同頻共振。
沒(méi)有學(xué)習(xí)前,部門(mén)間的墻就像長(zhǎng)城一樣,學(xué)習(xí)后,部門(mén)間的墻拆到只剩幾十公分,抬抬腿就能邁過(guò)去,溝通成本降低,溝通效率大大提升。部門(mén)之間,原先是互相推諉、抱怨、拆臺(tái),現(xiàn)在再遇到問(wèn)題,大家會(huì)先反省是不是自己做錯(cuò)了。反求諸己找自己原因時(shí),互相之間,意見(jiàn)、爭(zhēng)執(zhí)大大減少。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天,作為第一代創(chuàng)業(yè)者的他,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,建設(shè)創(chuàng)業(yè)園區(qū),引領(lǐng)年輕一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)中華文化,帶動(dòng)他們從心的層面啟迪能量與智慧、開(kāi)拓格局與境界。
5分 較好董事長(zhǎng):支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),自己也學(xué)習(xí)成長(zhǎng),戰(zhàn)略有條理
她是一家服務(wù)型企業(yè)的董事長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)24年,曾經(jīng)的她一度被如下三個(gè)問(wèn)題深深困擾:
1.為什么員工和自己的關(guān)系只能是利益共同體?
2.為什么客戶(hù)對(duì)自己越來(lái)越不信任,不尊重?
3.為什么產(chǎn)品、項(xiàng)目和服務(wù)這么好,卻賣(mài)得不好?
兩年的學(xué)習(xí)讓她逐漸明白:自己是企業(yè)的天花板,自己的心靈品質(zhì)、格局、境界直接影響到員工的成長(zhǎng)。
從前的她,只關(guān)注業(yè)績(jī),讓員工用各種話(huà)術(shù)說(shuō)著言不由衷的話(huà),心里惦記著客戶(hù)的錢(qián)包。沒(méi)有真正利益員工,因而員工也不會(huì)感恩自己。
學(xué)習(xí)中華文化,痛定思痛,她決心以一顆父母之心對(duì)待員工,把員工當(dāng)成孩子一樣對(duì)待、引導(dǎo)、培養(yǎng)。
深刻反省后,她讀懂了員工內(nèi)心深處的渴望:希望得到到客戶(hù)的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值。
去年,她在所有門(mén)店采取了兩個(gè)舉措:取締現(xiàn)金業(yè)績(jī)指標(biāo);取締銷(xiāo)售話(huà)術(shù)。
漸漸地,公司得到客戶(hù)越來(lái)越多的認(rèn)可;慢慢地,團(tuán)隊(duì)氛圍開(kāi)始改變,“做好事,不留名”的互幫互助氛圍在員工中間形成。
現(xiàn)在,她每天激情滿(mǎn)滿(mǎn),信心百倍。她堅(jiān)信,只要與顧客建立心與心的鏈接,一定能收獲信任。企業(yè)復(fù)工后,客戶(hù)一定會(huì)源源不斷地來(lái)到店里。
最近,她發(fā)布一項(xiàng)新戰(zhàn)略:將個(gè)體工商戶(hù)全部轉(zhuǎn)為集團(tuán)的分公司。2020年,是她的企業(yè)真正做大做強(qiáng)、深耕細(xì)作的一年;等到2021年,她將把所有的門(mén)店都交給自己的員工,讓員工在集團(tuán)的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。
開(kāi)發(fā)心中無(wú)限的寶藏后,這位董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),一個(gè)完全不同的自己呈現(xiàn)了出來(lái)。她堅(jiān)定立志,要為祖國(guó)健康工作60年,助力員工創(chuàng)業(yè),成就更多人,為整個(gè)社會(huì)的幸福與和諧盡一份綿薄之力。
董事長(zhǎng)的能量,來(lái)自哪里?
在風(fēng)雨飄搖中,既要練就“硬功夫”,更要提升軟實(shí)力。比如:形成口碑,贏(yíng)得員工、客戶(hù)乃至社會(huì)的信任,具備這些軟實(shí)力,訂單自然會(huì)隨之而來(lái)。
在不確定的環(huán)境下,敢“踩油門(mén)”,一定是基于對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、時(shí)代的了解與洞察。
董事長(zhǎng)想擁有這種能量,首先要與大勢(shì)同頻共振。今天的大勢(shì)是什么?
以前,我們常為中國(guó)人口眾多、地大物博而驕傲;改革開(kāi)放后我們發(fā)現(xiàn),許多遠(yuǎn)比我們小的國(guó)家與地區(qū),已經(jīng)發(fā)展的很先進(jìn)、富裕。人口眾多、地大物博,仿佛成了一個(gè)劣勢(shì)。
但是,因著偉大的中華文化與偉大的中國(guó)人民,改革開(kāi)放40年后的今天,人口眾多、地大物博又變成了優(yōu)勢(shì):
人口眾多,成為了流量,流量催生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。中國(guó)有著全球最好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,更不用說(shuō)還有5G這顆皇冠上的明珠。
地大物博,變成了全球最大的、完備的產(chǎn)業(yè)鏈基地,這是勤勞、勇敢的中國(guó)人民,歷經(jīng)40年艱苦奮斗,共同創(chuàng)造出來(lái)的。
今天,特別是席卷全球的疫情的考驗(yàn),讓中國(guó)的磅礴力量開(kāi)始展現(xiàn)。
人口眾多,地大物博,積聚了深沉厚重的力量,因而完備的產(chǎn)業(yè)鏈并不容易被搬走。一個(gè)點(diǎn)、一塊磚,很容易被搬走,但想搬走一座城墻,卻很難。
這就是當(dāng)前的大勢(shì):中華民族復(fù)興的偉大事業(yè),沒(méi)有什么可以阻擋。在與大勢(shì)同頻共振的過(guò)程中,董事長(zhǎng)的能量將得以不斷攀升。
提升董事長(zhǎng)的能量,突圍之路在哪里?
幾位學(xué)習(xí)中華文化的企業(yè)家分享了自己的肺腑之言:
“三年前,兩天的學(xué)習(xí),我收獲了‘從心上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在心上解決問(wèn)題’。三年多時(shí)間,我最大的收獲就是四個(gè)字:鏈接、利他。未來(lái)有很多不確定性,但我充滿(mǎn)信心與能量。目前,所有事都在創(chuàng)新、逆行的路上,學(xué)習(xí)中華文化,讓我把自己本能的、原生的、創(chuàng)新的DNA激發(fā)并擴(kuò)大?!?/span>
“我們對(duì)客戶(hù)的愛(ài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在心上下功夫,把對(duì)客戶(hù)的愛(ài)再提三倍,所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。具體的事情怎么做,一步一步去實(shí)施就好?!?/span>
“相信時(shí)代、相信行為作用與反作用,企業(yè)一定能跑贏(yíng)大勢(shì),跟中國(guó)一起成長(zhǎng)起來(lái)!”
“為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,企業(yè)貸款、借錢(qián)、借杠桿,承擔(dān)大量貸款利息,資本成本壓力大。今天,借助疫情練出新武功,借機(jī)把 企業(yè)放量,把”輕“做”重“。再差的行業(yè)和市場(chǎng),數(shù)一數(shù)二的公司都有著光明的前程。讓自己成為中心,‘輕’也能變成‘重’。”
何為輕?何為重?
過(guò)去,企業(yè)把重點(diǎn)放在資產(chǎn)投資上,能獲得相應(yīng)的回報(bào),但負(fù)擔(dān)也很重。今天的“重”指的是什么呢?是心與心的鏈接,雖然看不見(jiàn),卻是真正的堅(jiān)如磐石,是整個(gè)商業(yè)的基礎(chǔ)。
每一次危機(jī),都是一個(gè)改變市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)。在危機(jī)下,與客戶(hù)重新建立鏈接,就為企業(yè)的脫穎而出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在當(dāng)前的形勢(shì)下,企業(yè)家堅(jiān)持學(xué)習(xí),當(dāng)打開(kāi)自己心中寶藏,不斷提升境界、格局,讓自己的心變得深厚、寬廣而又高遠(yuǎn),行業(yè)的春天一定會(huì)到來(lái),行業(yè)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展、甚至影響到其他行業(yè)的發(fā)展。
一石激起千層浪。這時(shí),董事長(zhǎng)的能量就不僅僅是助推自己的企業(yè),本質(zhì)上也在助推行業(yè)發(fā)展。
身逢百年未有之大變局,在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)如此復(fù)雜、國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下,能作為這樣一批企業(yè),率先朝向新商業(yè)文明的偉大時(shí)代共同邁進(jìn),這是我們的幸運(yùn),也是我們共同的一份機(jī)遇。
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